Everything about 성과

자신감은 타고난 특성이라고 생각하지만 감정을 선택할 수 있듯 자신감도 선택할 수 있습니다.

팀 리더는 주로 전반적인 상황을 살펴보고, 팀원은 각자의 업무량을 관리하는 자체 방식을 마련하도록 독려하세요. 할 일이 많다면 정확한 일을 효율적으로 수행하는 것이 중요합니다.

일할 때 스스로에게 작은 간식을 주면서 동기부여를 지속할 수 있다. 이렇게 하면 일하는 과정이 더 쉬워질 것이다.

워즈니악의 능력이 뛰어난 건 모두가 알지만 그의 잠재력이 폭발할 수 있었던 건 잡스처럼 옆에서 등 떠미는 사람이 있었기 때문입니다. 세상에는 등 떠밀리지 못했다는 이유로 자기 능력을 펼치지 못하고 있는 재능들이 너무나 많습니다.

책임자가 누구인지 결정한다. 좋은 계획에는 어떤 행동이 왜 필요한지 그것을 누가 해서 누구에게 알려야 하는지 명확하게 기록되어 있다.

그것은 종이 한 장에 적을 수도 있고, 전문적인 프로그램을 쓸 수도 있다. 그림이나 색깔을 추가해도 된다. 자신에게 가장 자연스럽고 효과적이라고 느껴지는 방법을 사용하자.

주니어 때에는 특히 생소한 개념들이 많기 때문에 업무 용어를 공부하면 적응하는 데 많이 도움된다. 스타트업에 첫 출근한 주니어가 어떻게 하면 업무 용어를 더 빠르게 익힐 수 있는지 다음 글을 통해 참고하시라.

주의를 산만하게 하는 것을 없앤다. 나태하게 만드는 것을 발견하면, 바로 제거하도록 하자. 그 물건을 팔거나 보관함에 넣어서 치우던지 버리는 것이 좋다. 시간을 허비한다면 동기부여를 받을 수 없을 것이다.

그 언어에 담긴 개념과 맥락이 우리의 사고방식을 지배한다. 업무적인 용어들도 마찬가지다. 스타트업에서는 특히 영어 표현들을 많이 쓰는데, 그 표현 안에 담긴 고유한 개념과 맥락, 뉘앙스를 놓치지 않기 위해서다.

거의 없을 겁니다. 어떤 일을 할 때 동기 부여가 안 돼 하는 말은 이래서 넌센스입니다.

활력 넘치도록 하자. 열정은 전염된다. 권장할 바는 아니지만 교사가 벽을 치며 수업하면 학생들이 수업시간에 졸기는 힘들다. 본인이 가르치는 과목과 당신 자신을 잘 어필할 에너지를 갖도록 하자.

우리 몸에서 느끼는 '불안'과 '흥분' 상태는 똑같다고 합니다. 그래서 불안을 느낄 때 흥분하고 있다며 스스로 생각하는 거예요. 하버드경영대학원 앨리슨 우드 브룩스 교수는 불안 재평가의 방법으로 불안감을 낮추는데 효과가 있다는 것을 입증했어요.

기대이론은 이 세가지 변수들의 공식으로 요약할 수 있습니다. 그 공식은 "동기부여 = 기대치×수단성×유의성"입니다. 사람들은 스스로 목표를 달성할 수 있다고 믿을 때 노력을 하게 됩니다.

즐거운 상황을 만든다. 체육관에 좋아하는 here 음악을 가져가서 듣고, 직장에는 업무를 처리한 다음 먹을 수 있는 간단한 간식을 가져간다.

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